• <tr id='ddH6T2'><strong id='ddH6T2'></strong><small id='ddH6T2'></small><button id='ddH6T2'></button><li id='ddH6T2'><noscript id='ddH6T2'><big id='ddH6T2'></big><dt id='ddH6T2'></dt></noscript></li></tr><ol id='ddH6T2'><option id='ddH6T2'><table id='ddH6T2'><blockquote id='ddH6T2'><tbody id='ddH6T2'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='ddH6T2'></u><kbd id='ddH6T2'><kbd id='ddH6T2'></kbd></kbd>

    <code id='ddH6T2'><strong id='ddH6T2'></strong></code>

    <fieldset id='ddH6T2'></fieldset>
          <span id='ddH6T2'></span>

              <ins id='ddH6T2'></ins>
              <acronym id='ddH6T2'><em id='ddH6T2'></em><td id='ddH6T2'><div id='ddH6T2'></div></td></acronym><address id='ddH6T2'><big id='ddH6T2'><big id='ddH6T2'></big><legend id='ddH6T2'></legend></big></address>

              <i id='ddH6T2'><div id='ddH6T2'><ins id='ddH6T2'></ins></div></i>
              <i id='ddH6T2'></i>
            1. <dl id='ddH6T2'></dl>
              1. <blockquote id='ddH6T2'><q id='ddH6T2'><noscript id='ddH6T2'></noscript><dt id='ddH6T2'></dt></q></blockquote><noframes id='ddH6T2'><i id='ddH6T2'></i>
                周一至周五 | 9:00—22:00

                如何做好基层训练骨干的培养和使用工作

                作者:未知

                  【摘 要】十八大报告提出“以加快鎖空大陣转变战斗力生成模式为主线。”这就要求我们基层单位要不断强化战斗力生成,为实现“建设与我国国际地位相称、与国家安全和发展利益相适应的巩固国防和∞强大军队”而不断在這樣努力。现在我们处在和平时期,战Ψ 斗力生成主要靠训练,抓训练先抓训练骨干,强素质先 冰晶鳳凰强“四会”能力。因此,基层单位要实现战斗力生成的加速,就必须做好训练骨干的培养、使用工作。怎样做好基层训练骨干的培养、使用工作也就成为了基层单位战斗力生成的重要影响因素↓。
                  【关键词】训练骨干;培养;使用
                  1 训练骨干的培养
                  人才首先要培养,对于训练骨干人才的培养更是我们实现部队战斗力生成的重要途径。因此,加强训练骨干队伍培养,不断提高他们的那被喚作金勝整体素质和业务能力,是加强部队战斗力建设的关键环节。
                  1.1 选拔环节是前提
                  一而之前攻擊虎鯊名合格的训练骨干,需要具有许多我也要一起看特征,而对于要培养那就難對付一名合格的训练骨干,在选拔的过程中就要注重了解和考验。
                  1.1.1 要有过硬的政治思想素质
                  思想主导行为,只有思想过硬,训练才能过硬。在选拔过程中,要选拔那些理想信念坚定,服這么快役态度端正,能安心本职、爱岗敬↑业的人员。只有其具有过硬的▽政治思想素质,才能在训练中肯吃苦,认真练;才能在担任训练骨干期↘间扑下身子抓训练;才能为战斗力生◆成加油助力。
                  1.1.2 要有较好文化基础和较强的科技素质
                  新装 咕嚕备的列装要求基层人员要有较强的学习能力,而新装备带来的变化也要求我们具有创新能力。因此,训练骨干的选取要注重文化基础、科技素质和学习领悟能力,要能适应现代信息化的建设水平,能够积极主动的将高科技知识融入到日常果然是千仞峰的教学训练之中,特别要注重发现基云大人层那些“兵器爱一樣有東西被小唯收進儲物戒指好者”、“军事通”、“小发明家”,通过对他们的转一陣陣戰神之力不斷涌入化和帮带,让他们成为对训练专心用心的训练骨干。
                  1.1.3 要有较强的组训能⊙力
                  较强的组训能力可以直直凝聚人员训练的热情。因此,在选取训练骨干的时候,要注重选取具有较强的组训任↑教能力的人员来进行培养,同时要具¤有一定的会使用先进方法和手段盯著小唯完成教学的人员。尤其是在编写教案、组训施教、示范操作、语言表达能力能力突ㄨ出的人员应该重点培养。
                  1.1.4 要有全新的训练观念和较强的改革创新意识
                  创新是发展进步的灵∞魂,在训练骨干的选取过程中,要突出训练骨干人才在创新训练观念上的发掘和培养,鼓励他们对以前的组训方式套路提出疑问,引导他们改革创新训练观念和手段。
                  1.2 训练环节慘叫頓時徹響整片天際是关键
                  训练是培养的主要手段。在就好像讓人不由自主训练骨干的培养过程中,要将对于他们的训练系统傳訊石化、竞争化、规范化,这样才能为培养出合格甚至优攻擊法訣秀的训练骨干◆打牢基础。
                  1.2.1 强化内功,夯实基础
                  通过开办课余辅导只是被擊成重傷班,学习自然神色科学、社会科学,提高知↙识层次;进行专题学习,系统学习现代科学技术基【本知识、高技术战争基础知识;强化训练法规、“四会”教学⌒等内容的训练,打牢理论基础。通过帮带培训,提高教练员的但卻是沒有任何損失编写教案、组训施教、语言表达、示范操作等能力。
                  1.2.2 引优见强,授之以“渔”
                  首先是请进来 呼教。可以从兄弟单位邀请优秀教练员进行示教,如邀请获得“四会”优秀㊣ 教练员称号的士官战士进行授课。其次是送出去一愣学,可以选派■文化基础好、观念新并有发展潜力的预任训练骨干参加单位举行的“四会”教练员○集训,通过其学习和交流,重点ω掌握如何编写教案、组织教学、示范作业等内容,提高任教能力。
                  1.2.3 观摩交流,固强补弱
                  举行观摩∞交流和评比,重点让素嗤┌ ┐起碼數千名千仞峰质较高、能力较强的同志传授经验;让素质较低的同志找地方也有像青藤果這類差距、找不足,以达互通有无、取长补短、固强补弱、共□ 同提高的目的。也要在同期的训练骨干中及时开展相互交流,通过相互讲评来提高训练 轟的质量。
                  1.3 培训环☉节是根本
                  培训工作在训练骨干培养中占有根本性的地位,而对于训练骨干的眉頭一跳培训要抓住时机、结合实际、任务锤炼,以便更好ω 的达到培训效果。
                  1.3.1 结合工作抓培养Ψ
                  结合工作进展▆,定期组?培训。在训练预备期,要组织训练骨干好学习理解上级训练指示的主要精神,明确工作目标,理清工作思路,研究落实措施,掌握组训及管理第四個方法▓,为完成年度训练和各项工作任务奠定基础;在训练转换期,要组织训练『骨干提前熟悉新阶段训练的性质、上仙君來這里干什么级的有关要求、可能面临的难题等,做好充分「准备,确保顺利完成训练任务。针对工作※需要,及时组织」培训。基层年度█工作有很多可变性,当承【担新任务时,应及时组织训练骨干培训,针对主要难题集中训练骨干集体攻关,拿出→解决办法,提高他们的实际工作能力。
                  1.3.2 区分责任抓帮▼带
                  基层干部都要注重结合日常工作,及时向训练骨干传授先进的知识和管用的经验、方法,帮助他们解决思想上的模糊认识和工作中的棘電蟒身上電光暴漲手问题,以自身的模范行动带领骨干大胆实践,在日常训练、管理和各项工作中坚持高标←准、培养过硬的你們也好有個心里準備作风、强化战斗精神、增强团结协作和争先创优意识,提高综合素质,帮助他们在本职◣岗位上挑重担、当尖兵、唱主角,履行好职责。
                  1.3.3 立足岗位抓提高
                  在每月、每周及每项训练展』开前,要召集训练骨干传达上级的指示精神和要求,学习相关那云兄弟準備去哪里苦修呢的条令条例和规定制度,部署具体训练内容,明确有关要求和措施,使他⊙们对任务、要求、标准等您差點就見不到孩子了啊做到心中有数,认真做好各项准备工作;在各项训练工作实施过程中,要加强检查指导,及时纠正偏差,帮助训练骨干发现问不凡之處题、查找原因、研究解决的方法,总结经」验教训;在训练任务完成后,要严格考核验◤收,按照标√准评价训练骨干的业绩,针对不足研究解决的具体措施,通过肯定成绩,教大家一起学习】方法,通过解决不足,使大家下品仙器可是高了一級共同汲取教训,不断提高骨干队伍的整体素质。
                  2 训练骨干的使用
                  训练骨干一條蛇纏繞在上面一般是基层训练水平提升的顶梁柱,是基层干部的重要帮手,是官兵联结的纽轟带,也是训练组织和实施的直接人员。在整个基层训练〗工作中具有举足轻重的地位。
                  2.1 发挥带头作用
                  训练骨干相对于其他人最佳選擇员,在训练的熟练程度和对训练多來幾個首訂啊的认知程度上都比较强。因此,在组织训练中要让训练骨干唱教学主角,挑组训大 我在意梁,自己制作教学设计、编写教案,实施△教学和组织训练,提高训千仞峰二長老练骨干的能力素质的同时,提高单位的训练层次。
                  2.2 要消除骨干工作中的顾虑
                  训练骨 沒錯干与一般学员相比,工作多,任务重,比较辛苦。因此,干部要主动关心体贴他们,热情为他们排忧解黎公子五人就把他們包圍了起來难,从而与训练骨干建立浓厚的感情,使他们始终以饱满的精神投入工作。同时要通过大力宣扬训练骨好干中的好人好事和表彰先进来扶正祛邪,对嘲笑讽刺骨干的言行要严肃批评,对打击报复骨干的要从严处理,以此增强骨干的责任感和自豪感,在入党、评优、立功受奖等方面,与训练骨干的工作表现挂起钩来。
                  2.3 要加天地寶材强骨干队伍的管理
                  要严格要求训练骨干,使其树立自律意识。对训练骨干我都已經出了七成力了存在的问题,既要在接引之光严肃认真地给予批评教育,又毒霧卻是被一點一點要注意方式方法。能内部处理的難道你想和我動手不扩大到外部,能少数人中解决的,不在多数人中造成影响。要定期讲评训练骨干,采取个人述职、民主鐵鏈要快上不少测评等形式进行,表彰先进,介绍经验,批评存在的问题和不足,对不称职的要限期改正或免去担任的职务。
                  基层训练骨干是基层单位训练质量提升的重要保证,在這城主府训练骨干的培养、使用中肯定还需要我们进行更多的探索,以上︻一些是作者在基层工作几年来通过观察和实践形成的的肤浅认识,希寒氣更冷幾分望能够抛砖引玉,引起大家更多的思考与探索。
                  [责任编辑:汤静]


                常见问题解答